砥砺奋进二十载 同心筑梦新征程
中国建筑企业高峰论坛已成立20年。20年来，论坛始终秉承“服务社会、服务行业、服务企业”的宗旨，坚持与时代同步、与改革同频。
发布会上，邓绍超介绍说，本届论坛以“新业态·新动能·新机遇——以‘十四五’规划蓝图谋划建筑业高质量发展”为主旨，目的是学习贯彻党的十九届五中全会精神，以新理念引领新发展、以新思路开启新征程、以新举措赢得新突破，坚定信心、明确目标、强化责任，推动建筑业走上高质量发展道路；认真总结“十三五”行业成就，共同探讨疫情倒逼之下建筑业转型升级新方略，科学谋划“十四五”发展，为新时期进一步深化改革提出可行性路径，为构建建筑业高质量发展新格局聚力；分享山西等先进地区和先进企业发展经验，探索经济“双循环”发展框架下建筑业发展新机遇，凝聚共识、筑梦前行。
分享发展经验 搭建交流平台
张学锋在致辞中表示，今年是“十三五”的收官之年，明年是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，所以，今年的峰会有着不同寻常的意义。当前，山西省正处于转型发展的发力期，本届峰会在山西太原召开，既是全国建筑企业家和业内人士一次交流的盛会，更是山西建筑业企业向全国学习的一次难得的机遇。
他介绍说，“十三五”期间，山西省建筑业发展保持了稳定增长势头，2019年完成建筑业产值达到4600亿元以上，位居全国第19位，行业影响力稳步提升；山西省建筑业企业积极参与省内外一系列理念超前、结构造型复杂、科技含量高、施工难度大、使用品质高的重大项目建设，三晋队伍享誉海内外；在创新驱动下，山西省建筑产业现代化发展取得一定成绩，相继建成投产装配式建筑部品部件产业基地18个、认定21家省级装配式建筑产业基地，在相关科研、技术合作、咨询评估、交流培训、市场培育和提升装配式建筑基础能力建设等方面取得阶段性成果，建筑产业现代化步伐加快；不断健全完善建筑市场监管工作机制，制定《行政处罚裁量基准》、网格化监管等配套措施，搭建了集用工管理、市场监管、信用评价、工程担保、项目远程监管、建材价格发布、行业运行监测和大数据决策分析8个子系统于一体的“山西省智慧建筑管理服务信息平台”，监管能力再上新台阶。
“当前，山西人民牢记总书记嘱托，按照省委确定的‘四为四高两同步’总体思路和要求，在转型发展的道路上正奋勇迈进。”张学锋表示，“山西的市场是充满活力的市场，山西的市场是全面开放的市场。我们张开双臂，欢迎全国的企业家来山西投资建设。”
孙波就太原都市区“五大中心”投资建设和招商引资情况向媒体记者进行了介绍。该项目位于山西转型综改示范区潇河产业园区的太原都市区，整体规划占地约9.3平方公里、预计总投资超过500亿元，由山西建投集团投资建设运营。孙波强调，建设“五大中心”是按照山西省委“四为四高两同步”总体思路和要求，是山西省委省政府着眼太原都市区一体化发展作出的战略部署，对于形成太原城市发展的新中心、新引擎、新亮点，加快推进太原建设成为具有国际影响力的国家区域中心城市、带动全省转型发展，具有重要意义。同时，孙波认为，该项目也是推动山西建投集团由传统施工承包商向城市运营商转变的新起点。
对于“十四五”发展，孙波表示，山西建投集团将坚持立足山西、布局全国、开拓海外经营战略方针，推进专业化重组和板块化经营，开拓新领域、打造新业态、创造新优势，以巩固拓展“八大经营板块”（即建筑施工、基础设施投资建设运营、房地产三大支柱板块和国际经济技术合作、建筑工业及物流、金融、勘察设计咨询与建筑劳务五大支撑板块）的产业布局为依托,深化体制机制改革、优化组织结构调整、完善企业治理体系、增强核心竞争力,促进集团经营规模快速增长和经济效益大幅提升；到2025年,主要经济技术预期目标在2020年基础上实现翻一番，再造一个山西建投集团，向“千亿集团”迈进，向“世界500强”迈进，向国内领先、国际知名、具有较强竞争力的“大建设”集团总目标迈进，为国家经济建设，特别是为山西转型综改作出新的更大贡献。
共议高质量发展 为论坛正式召开预热
在发布会现场，嘉宾们围绕建筑业如何学习贯彻落实党的十九届五中全会精神、在新时期向高质量发展转型等话题与媒体记者进行了交流，为15日论坛的正式召开预热。
苏跃华强调，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》（以下简称《建议》）明确提出，“十四五”期间，要“以推动高质量发展为主题”，建筑业要实现高质量发展，一要从现实出发，挖掘供给侧改革潜力，适应发展新阶段新变化；二要推动科技创新，摆脱行业粗放型发展桎梏；三要向全生命周期转型，使服务更人性化，满足经济发展个性化需求。
对于施工企业如何构建核心竞争力这一问题，李天胜认为，企业要深刻领会《建议》精神，在顶层设计方面，要制定新基建以及新兴市场业务发展战略，并规划好战略实施路径；在组织优化方面，要配合企业整体业务发展战略，优化组织保障体系，厘清管理层级和界面，明确责权利；在管理机制方面，要进一步完善考核激励措施，调动一切积极因素，投入到企业管理目标上；在资源匹配方面：要围绕战略发展和业务需求，以提升核心竞争力为目标，优化企业资源配置，并积极整合外部相关资源；在文化建设方面，要注重传承与创新，适应新形势、新发展、新需求。
杨金成分析称，“十四五”期间，建筑企业将面临“四个转变”：一是发展理念由高速度扩张向高质量发展转变；二是发展动能由外部拉动向内涵驱动转变；三是发展方式由规模速度型向质量效益型转变；四是发展模式由“低价放量”模式向“高附加值”模式转变。
而这“四个转变”如何实现、如何推动建筑业走上高质量发展之路，15日论坛期间，嘉宾们将进一步深入交流、探讨。
